Contabilidade Analítica de Gestão – Método de Custeio Baseado em Atividades (ABC) - PME
21 horas
Formação Profissional - Online - Live Training
315 € (isento de IVA)
Apresentação
O Método de Custeio Baseado em Atividade (ABC) não é somente um método de cálculo do custo de produção, mas sim um método de controlo de gestão. Este fornece informação contabilística relevante e fundamental para a reflexão sobre o posicionamento concorrencial da empresa.O sistema de Custeio Baseado em atividades ou Activity Based Costing) é um método de custeio que está baseado nas atividades que a empresa efetua no processo de Produção e Fornecimento de seus produtos. Esta é uma metodologia desenvolvida pelos americanos Robert Kaplan e Robin Cooper em meados da década de 1980, na Universidade de Harvard. Fornece um método para o tratamento dos custos indiretos, através da análise das atividades, dos seus geradores de custos, e dos utilizadores.
Consiste na identificação, análise e alocação de custos aos processos ( Atividades) de uma determinada empresa, visando melhor e monitorar os resultados de exploração. O uso deste método permite uma melhor medição dos custos. Os recursos são atribuídos a cada atividade; em seguida, as atividades são atribuídas a objetos de custo com base no seu uso. O custo baseado em atividades reconhece os relacionamentos de causa dos responsáveis pelos custos das atividades. É um sistema de custeio alternativo ao tradicional que se apoia em atividades para imputar não só os custos diretamente relacionados com a produção como também os custos indiretos que contribuem para a produção. Este sistema pode ser aplicado a empresas industriais, comerciais e de prestação de serviços
Objectivos Gerais:
Este curso pretende dotar os participantes de competências que lhes permitam analisar os processos de gestão e análise de custos e equacionar os problemas causados de modo a contribuírem para a maximização dos resultados e para consolidação de vantagens competitivas para a empresa.
Objectivos Específicos:
No final deste Curso os participantes deverão ser capazes:
•Compreender o contributo e os resultados que fornecem os sistema de gestão que têm com referência os métodos de controlo de custos baseados na análise das atividades,
•Conhecer os componentes e o comportamento dos custos
•Apurar os diversos custos e caraterizar as várias formas de imputação
•Analisar margens por produto e ou serviço e globais
•Conhecer e saber implementar e gerir um sistema baseado na metodologia ABC (Activity Based Costing)
•Conceber e monitorar um sistema de controlo e redução de custos na empresa.
•Profissionais das área de Contabilidade, Controllers, e com responsabilidades globais de gestão
•Profissionais com responsabilidade de Gestão e ou Técnicas em sistemas Industriais e Logísticos
•Profissionais com responsabilidades de liderar processos de melhoria continua e de transformações organizacionais e operacionais
•Profissionais em início de carreira nas áreas da gestão, com necessidade de consolidação de novo conhecimento nas metodologias e sistemas de controlo de gestão.
Eng. Fernando Vieira
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . SNAD, Renault Portuguesa - Cacia, SNAD
Gerente da empresa GIAGI Lda
Consultor em Sistemas de Gestão da Qualidade, Gestão Produção e Gestão de Operações
Consultor Sistemas de Melhoria Continua- Kaizen, Lean Management e Lean Thinking
Formador nas áreas da Gestão da Qualidade, Produção, Operações e Lean Management
Mentor nos domínios da Gestão Empresarial
Promotor e facilitador de Processos de Mudança Lean - WCM
Drª Daniela Sousa
Apoio à Gestão Estratégica, Implementação de Sistemas de Controlo de Gestão, Gestão Previsional e Controlo de Custos, Análise de viabilidade Económica e Financeira, Avaliação de Projetos de Investimento, Avaliação de Empresas.
Financial Advisor • Banco Best • de junho de 2011 até ao momento
Angariação de Clientes, Gestão de Carteira de Clientes, apoio à decisão de Investimento.
Diretora Financeira • DeRose Method • de maio de 2004 a dezembro de 2010
Planeamento Estratégico, Gestão o? amental, apoio na Organização e Implementação de Processos, Controlo de Gestão.
Apoio na Organização de Eventos; Coordenação e Liderança de Projeto de Desenvolvimento Pessoal para Empresas.
Formadora • várias entidades • de janeiro de 2001 até ao momento
Noções de Gestão; Organização e Gestão de PME´s; Principais Etapas para a Criação de empresa - da Ideia ao Projeto; Ativos Financeiros.
Consultora • várias entidades • de maio de 2004 a dezembro de 2006
Atividade de Consultoria, como consultora júnior, no âmbito do projeto InPME.
Levantamento de informação e análise das várias áreas do negócio (RH, Financeiro, Produção, Marketing e Vendas), levantamento de necessidades de formação, apoio ao Planeamento Estratégico e implementação do Plano Operacional.
Apoio à elaboração de Projetos de Investimento, Planeamento Estratégico e apoio na Constituição e arranque das empresas, em programas de empreendedorismo feminino.
Diretora Financeira • Multyates, Lda • de agosto de 2002 a setembro de 2004
Consultora externa no apoio à implementação de processos de organização e controlo de gestão. Depois integração na empresa como assistente da Direção Geral no serviço pós-venda, seguindo-se a promoção a Diretora Financeira.
Este curso de formação pode ser realizado na(s) seguinte(s) localidade(s):
AveiroCoimbra
Online
Portugal Continental e Ilhas
Viseu
Este curso de formação pode ser realizado no(s) seguinte(s) horário(s):
LaboralMisto
Pós-Laboral
Para participar neste curso deve cumprir os seguintes requisitos de participação:
Habilitações académicas: (requisito obrigatório)
Grau académico mínimo: 12º Ano (completo)
Situação profissional:
Todas as situações profissionais são admitidas.
A participação neste curso tem um custo de:
315 € (isento de IVA)
Para formação intra-empresa solicitar Orçamento
O Preço referenciado pode ser alterado em função das condições de realização do curso
Para formandos com participação individual o preço indicado poderá estar isento de IVA