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Apreciação dos Riscos e Oportunidades na ISO 9001:2015 - como implementar

Carga Horária
12 horas
Modalidade
Formação Profissional - Online - Live Training
Preço
210 €   (isento de IVA)
Pré-Inscrição

Apresentação

O pensamento baseado no risco é uma orientação da ISO 9001:2015, expressa em requisitos específicos contidos nessa norma e dirigidos à gestão do risco e sua operacionalização. Todavia a Norma não impõe, nem é esse o seu objectivo, métodos ou abordagens concretas/práticas para responder à gestão de risco, instalando-se no espírito dos gestores, sobretudo das pequenas e média organizações, muitas dúvidas sobre como responder, na prática, à gestão do risco e aos referidos requisitos.
É precisamente por isso que, neste curso, para além da interpretação dos princípios e linhas de orientação da norma referida, serão analisados métodos alternativos de estruturar e de processar a gestão do risco, incluindo modelos de registo e de comunicação/relato do risco, de forma a facilitar a aplicação prática do pensamento baseado no risco. As empresas podem assim, para além de beneficiar do efectivo potencial da gestão do risco para um melhor desempenho e sustentabilidade do seu negócio, responder com mais clareza e consistência, aos requisitos da NP EN ISO 9001:2015.

Objectivos Gerais:

Compreender como se põe em prática o pensamento baseado no risco na gestão das organizações.
Interpretar quais são os princípios fundamentais da gestão de risco.
Saber como criar uma estrutura para gerir o risco ajustada à organização e ao seu tipo de actividade.
Saber como se desenvolve o processo de gestão de risco
Conhecer algumas das principais práticas correntemente utilizadas na gestão do risco a múltiplos níveis e sectores de uma organização.

Objectivos Específicos:

Os participantes ficarão a saber:
-interpretar detalhadamente os requisitos sobre gestão de risco da norma ISO 9001:2015
-os princípios da gestão do risco;
-adaptar a estrutura organizativa da empresa para gerir os riscos;
-selecionar e aplicar métodos e técnicas fundamentais para processar a gestão do risco;
-Como Monitorar e dinamizar a concretização das acções de tratamento do risco;

Empresários, quadros e colaboradores de organizações com responsabilidades na Gestão de Sistemas da Qualidade nas organizações, na gestão estratégica, na gestão de projectos ou outras de atividades operacionais correntes.

nota: os participantes devem ter um bom domínio da interpretação e aplicação da NP EN ISO 9001:2015


  • 1. Princípios da gestão do risco nas organizações
  • 1.1. Integração da política de gestão de riscos
  • 2. Definição de risco-ameaças e oportunidades
  • 2.1. O risco negativo-ameaça ou perda
  • 2.2. O risco positivo-oportunidade ou ganho
  • 3. O diferentes contextos da gestão dos riscos
  • 3.1. Análise do contexto
  • 3.2. Identificação e caracterização das partes interessadas
  • 3.3. Principais critérios, níveis e tolerância do risco
  • 4. Integração da estrutura e do processo de gestão do risco no SGQ da empresa
  • 4.1. Abordagem do risco nos diferentes níveis a empresa-supervisão e processamento
  • 4.2. Apreciação dos riscos-identificação, análise e avaliação
  • 4.3. Tratamento, registo, relato e monitorização dos riscos
  • 5. Metodologias e suportes para apoio à gestão dos riscos
  • 5.1. Técnicas de apreciaçao do risco - NP EN 31010:2016
  • 5.2. Check-lists de verificação
  • 5.3. Métodos causa-efeito simplificados
  • 5.4. Grelhas de avaliação semi quantitativas
  • 5.5. Matrizes de registo e relato do risco
  • 6. Exemplos práticos-contextualização com casos das empresas participantes
Eng. Fernando Vieira

Eng. Fernando Vieira

Formação Académica em Engenharia Electromecânica
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Rabor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio fundador da empresa GIAGI Lda
Formador e Mentor Especializado em:
o Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9001
o Auditorias da Qualidade ISO 19011
o Ferramentas da Qualidade
o QRQC - Quick Response of Quality Control
o Custos de Obtenção da Qualidade (COQ)
o Otimização de Sistemas de Gestão de Operações – Produção
o Lean Management e Lean Manufacturing
o Liderança Lean
o Eventos Kaizen -Melhoria Continua
o Lean nos serviços
o Metodologias e Ferramentas Lean
• Melhoria Produtividade posto Trabalho - 5’S
• Mudança Rápida de Operações - SMED
• Identificação e Resolução de Problemas
• Metodologia Pensamento A3
• Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM
• Gestão de Fluxos – Kanban
Missão e propósito de vida profissional
Agir como Formador, Consultor e ou Mentor, de modo a influenciar transformações positivas nas pessoas e organizações, que contribuam para a consolidação da melhoria da qualidade de vida, dos seus desempenhos profissionais e organizacionais, da sua sustentabilidade, através da incorporação de novo conhecimento e competências no âmbito de Sistemas de Gestão ISO, da Melhoria Continua - Kaizen suportada na filosofia de gestão do Pensamento Lean, da Inovação, da Gestão da Mudança, da promoção do Auto-Conhecimento e das Ciências da Mente

Este curso de formação pode ser realizado na(s) seguinte(s) localidade(s):

Aveiro

Este curso de formação pode ser realizado no(s) seguinte(s) horário(s):

Laboral
Misto
Pós-Laboral

Para participar neste curso deve cumprir os seguintes requisitos de participação:

Habilitações académicas: (requisito obrigatório)

Grau académico mínimo: 1º ciclo do ensino básico (4º ano)

Situação profissional:

Todas as situações profissionais são admitidas.

A participação neste curso tem um custo de:

210 €   (isento de IVA)

Para formação intra-empresa solicitar Orçamento.
Para formandos com participação individual o preço indicado estará isento de IVA.
Para validar a sua participação no curso deverá efetuar o pagamento por transferência bancária até 24 horas antes da data de início do curso.