2. Cursos de Formação
  3. Levar à prática a NP ISO 31000:2018-Gestão do Risco

Levar à prática a NP ISO 31000:2018-Gestão do Risco

Carga Horária
18 horas
Modalidade
Formação Profissional
Preço
320 €   (+IVA à taxa legal)
Pré-Inscrição

Apresentação

A gestão de riscos é um elemento central na gestão da estratégia de qualquer organização.
É o processo através do qual as organizações analisam metodicamente os riscos inerentes às respectivas actividades, com o objectivo de atingirem uma vantagem sustentada em cada actividade individual e no conjunto de todas as actividades.
Todas as actividades de uma organização envolvem riscos .
Sem riscos não há recompensa nem progresso .
Mas o risco tem de ser gerido eficazmente, para que se possam maximizar as oportunidades e minimizar ameaças.
Porque afinal, o risco diz respeito à incerteza, ou melhor, ao efeito da incerteza na prossecução dos objectivos.
E é este o foco da NP ISO 31000:2013, procurar ao máximo, mas racionalmente, dominar essa incerteza, também em função da maior ou menor aptência da organização para o risco e desenvolvendo uma estrutura e uma cultura quotidiana (atitudes/rotinas) perante os riscos.
Neste curso, para além da interpretação dos princípios e linhas de orientação da norma referida, serão analisados modelos alternativos de estrutura e de processos, incluindo modelos de registo e de comunicação/relato do risco, de forma a facilitar a aplicação prática do pensamento baseado no risco preconizado na ISO 9001:2015, mas também necessário a outros referenciais, tais como o da ambiente, ISO 45001:2015, da segurança 41000:2016, ou mesmo da muito recente nova edição da IATF 16949:2016, para o sector automóvel.

Objectivos Gerais:

Dotar os participantes de conhecimentos sobre o referencial NP ISO 31000:2013-Gestão do Risco.
Interpretar os princípios e principais orientações da Norma e possíveis abordagens práticas para implementar a gestão do risco
Dar a conhecer simular, através de atividades de simulação simples, algumas das técnicas de apreciação do risco, nomeadamente as sugeridas pela Norma NP EN 31010:2016_Técnicas de apreciação do risco
Orientar para modelos alternativos para a implementação estruturada e consistente do conceito de pensamento baseado no risco.

Objectivos Específicos:

Capacitar formandos para:
Interpretar os princípios e linhas de orientação da Norma NP ISO 31000:2013
Corporizar/implementar um sistema e uma estrutura de gestão de risco na sua organização, adaptada ao sector e dimensão da mesma
Selecionar e aplicar técnicas de gestão de risco adequadas para cada nível da organização ou a cada tipologia de risco
Criar sistemas e suportes para registo e relato do risco
Participar ativamente na melhoria de rotinas procedimentais e no treino dos colaboradores da sua organização, de forma a promover e consolidar uma cultura de gestão de risco

Empresários, quadros e colaboradores de organizações envolvidos em decisões estratégicas, de planos de negócios, de gestão de projectos ou de atividades operacionais correntes
  • 1. Gerir os riscos nas organizações
  • 1.1. Definição de risco e gestão de risco
  • 1.2. Riscos negativos-Ameaças e positivos-Oportunidades
  • 1.3. Sustentabilidade do negócio-tipos de riscos associados
  • 1.4. Práticas de gestão de risco das empresas
  • 2. Pensamento baseado no risco-como pôr em prática.
  • 2.1. O pensamento baseado no risco e a ISO ISO 9001: 2015
  • 2.2. SGRE-Sistema de Gestão de Riscos da Empresa
  • 2.3. Modelos COSO e FERMA
  • 2.4. Gestão top-down
  • 2.5. Metodologia para implementar O SGRE
  • 3. Norma NP ISO 31000:2018-Gestão de riscos-Orientações
  • 3.1. Capítulos introdutórios
  • 3.2. Princípios da gestão dos rsicos
  • 3.3. Estrutura de gestão dos riscos
  • 3.4. Processo da gestão dos riscos
  • 3.5. Exemplos práticos
  • 4. Técnicas de apreciação do risco-Norma NP EN 31010:2018
  • 4.1. Aplicabilidade das ferramentas e técnicas , ao longo do processo de gestão do risco
  • 4.2. Técnicas e ferramentas mais utilizadas-exemplos práticos
  • 4.3. Simulação de análise de riscos estratégicos e operacionais
  • 5. Plano de implementação da Gestão do Risco na empresa
  • 6. Exemplos e simulações-análise de casos práticos das empresas participantes
Eng. Fernando Vieira

Eng. Fernando Vieira

Formação Académica em Engenharia Electromecânica
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . SNAD, Renault Portuguesa - Cacia, SNAD
Gerente da empresa GIAGI Lda
Consultor em Sistemas de Gestão da Qualidade, Gestão Produção e Gestão de Operações
Consultor Sistemas de Melhoria Continua- Kaizen, Lean Management e Lean Thinking
Formador nas áreas da Gestão da Qualidade, Produção, Operações e Lean Management
Mentor nos domínios da Gestão Empresarial
Promotor e facilitador de Processos de Mudança Lean - WCM
Eng.º Jeremim Martins

Eng.º Jeremim Martins

- Formação em Engenharia Mecânica;
- Pós- Graduação em Direcção de Empresas;
- Exerceu a actividade de Director Industrial em várias empresas;
- Consultor nas áreas de Gestão da Qualidade; Gestão Industrial e Gestão das Organizações;
- Formador nas áreas de Gestão da Qualidade e Concepção e Industrialização de novos produtos

Este curso de formação pode ser realizado na(s) seguinte(s) localidade(s):

Aveiro

Este curso de formação pode ser realizado no(s) seguinte(s) horário(s):

Fim-de-semana
Laboral
Misto
Pós-Laboral

Para participar neste curso deve cumprir os seguintes requisitos de participação:

Habilitações académicas: (requisito obrigatório)

Grau académico mínimo: 12º Ano (completo)

Situação profissional:

Todas as situações profissionais são admitidas.

A participação neste curso tem um custo de:

320 €   (+IVA à taxa legal)

Para formação intra-empresa solicitar Orçamento
O Preço referenciado pode ser alterado em função das condições de realização do curso
Para formandos com participação individual o preço indicado poderá estar isento de IVA