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  3. Otimização da Gestão, Planeamento e Controlo da Produção

Otimização da Gestão, Planeamento e Controlo da Produção

Carga Horária
33 horas
Modalidade
Formação Profissional
Preço
420 €   (isento de IVA)
Pré-Inscrição

Apresentação

Os Sistemas de Gestão da Produção são hoje desafiados a dar respostas com elevado desempenho de resultados simultaneamente, nas dimensões do prazo, custo, qualidade, segurança, moral, flexibilidade, agilidade, enquadrados num ambiente em sistemática mudança acelerada, que exige o desenvolvimento de dinâmicas permanentes melhoria e inovação
Os profissionais com a missão de gerir estes sistema de Gestão da Produção, têm de estar capacitados com conhecimento e competências com múltiplas valências para poderem liderar com eficácia os referidos sistemas.

Assim, os atores com a missão de fazerem acontecer, que atuam no Sistema de Gestão de Produção têm que deter um forte domínio das melhores práticas disponíveis, ao nível dos Modelos Organizacionais e de Gestão, das metodologias e ferramentas de suporte ao planeamento controlo dos processos, dos interfaces e inter relações que têm de estabelecer com níveis de comunicação adequados, das tecnologias, das motivações e envolvimento de todos os profissionais que atuam dentro do sistema ou que com ele se relacionam.
No ambiente externo “mercado e clientes “, as expetativas de respostas com qualidade às suas necessidades é fator que determina e determinará a sustentabilidade futura das Organizações

Este curso foi desenhado para fornecer uma visão integrada e aprofundada das metodologias, ferramentas e estratégias mais eficazes para otimizar todo o ciclo produtivo, desde a previsão da procura até à entrega do produto final.

Objectivos Gerais:

•Melhor compreenderem a missão de um profissional com responsabilidades de gestão e ou de operação num sistema de produção num ambiente da profunda mudança transformadora
•Conhecer quais as suas responsabilidades e as competências pessoais e profissionais necessárias para o exercício da atividade de gestão de produção
•Dispor de um conhecimento inovador sobre as principais filosofias de pensamento da gestão da produção – operações
•Ter consolidado a importância do conhecimento baseado na filosofia e no pensamento de gestão “Lean”, como referência a desenvolver nos processos de produção e operações
•Dispor de um conhecimento de como usar as metodologias, técnicas e ferramentas de suporte a gestão das operações da produção Lean
•Saber conceber, planear e monitorar os processos de suporte às atividades produtivas
•Saber estabelecer e dinamizar as conexões interfuncionais adequadas , para que os objetivos dos processos de produção e operações sejam atingidos

Objectivos Específicos:

No final do curso os participantes devem ficar a saber:
•Estabelecer a missão e as funções dos vários profissionais que operam no sistema de produção
•Descrever os procedimentos e outros documentos técnicos de suporte às atividades do processo de produção
•Caracterizar o sistema de dados técnicos básicos/fundamentais para assegurar a eficácia do planeamento e controlo do processo de produção;
•Aplicar os princípios e técnicas básicas na determinação de tempos de fabrico;
•Determinar/calcular as capacidades/cargas dos postos de trabalho;
•Participar na elaboração de Planos Agregados Planos Diretores de Produção
•Selecionar e aplicar métodos e práticas de planeamento e programação da produção do tipo MRP, SFC e Lean
•Minimizar perdas e potenciar ganhos de produtividade e a maior fiabilidade do nível de serviço ao cliente e da qualidade, prazo, custo e moral
.Dinamizar a implementação de algumas metodologias e ferramentas Lean Manufacturing
•Definir os objetivos e indicadores KPI´s para as operações produtivas;
.Promnover e dinamizar as reuniões de Gestão Diária

Profissionais com responsabilidades de gestão ao nivel global da organização;
- Directores de operações industriais;
- Chefes de sectores de produção;
- Teams Leaders
- Técnicos de engenharia do processo;
- Técnicos de planeamento e controlo de Produção;
- Responsáveis pela logística e por outras áreas funcionais de apoio à produção;
- Profissionais qualificados da produção com ambição de progressão na carreira
- Jovens profissionais no início de carreira.
  • 1. O Enquadramento da Função da Gestão da Produção na Organização
  • 1.1. O sistema de Gestão da Produção num contexto de forte mudança e de Inovação acelarada
  • 1.2. Missão da Função Gestão da Produção e seu enquadramento no ambiente interno da Organização
  • 1.3. As Relações e Interfaces no Sistema Organizacional
  • 1.4. O Processo Gestão da Produção e suas atividades e relações de Cliente Fornecedor
  • 1.5. Caraterização das funções, responsabilidades, competências dos atores do sistema Gestão Producão
  • 2. Tipologias é princípios enquadradores da Gestão de Produção
  • 2.1. Produção em Ambiente Lean em que consiste
  • 2.2. Agir focado nos processos e nas pessoas
  • 2.3. Atividades de valor acrescentado VA e Desperdícios
  • 3. Informação e Especificações Técnicas de suporte à atividade de Planeamento e Gestão da Produção
  • 3.1. Os artigos sua classificação e codificação
  • 3.2. Nomenclatura – Arvore do Produto
  • 3.3. Gama Operatória e de Controlo
  • 3.4. Standar Works . IT Operatórias
  • 3.5. Dossier Técnico de Produto
  • 4. Trabalho Padronizado - Tempos e Métodos Operatórios
  • 4.1. Trabalho Padronizado
  • 4.2. Estudo de Tempos Operatórios
  • 5. Planeamento de capacidade e necessidades
  • 5.1. Planeamento e Controlo de Produção - PCP
  • 5.2. Planeamento de Longo Prazo - SOP
  • 5.3. Planeamento Médio Prazo
  • 5.4. Plano Mestre da Produção
  • 5.5. Técnica de MRP I e II – Manufacturing Resources Planning
  • 5.6. OPT Optimized Production Tecnology
  • 5.7. Planeamento de Necessidades e Capacidades - CRP
  • 5.8. Planeamento de Curto Prazo
  • 5.9. Controlo de Oerações - SFC - Shop Floor Control e MES
  • 5.10. Sistema "Pull System" . Balanceamento da Produção
  • 6. Cartografia dos Fluxos e Lay-out Fabril
  • 6.1. Princípios de otimização de Fluxos
  • 6.2. Cartografia dos Fluxos - VSM
  • 6.3. Lay- out Fabril
  • 7. Metodologias e Ferramentas do Lean Manufacturing
  • 7.1. A Organização do Posto de Trabalho e a metodologia 5’S
  • 7.2. A Mudança Rápida de Ferramentas – SMED
  • 8. Monitorização do desempenho dos processo de Gestão de Produção
  • 8.1. Principais objetivos da Produção
  • 8.2. Indicadores e metas ( KPI’S)
  • 8.3. A melhoria continua no Sistema de Produção
  • 8.4. A importância da gestão visual no chão de fábrica
Eng. Fernando Vieira

Eng. Fernando Vieira

Formação Académica em Engenharia Electromecânica
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Rabor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio fundador da empresa GIAGI Lda
Formador e Mentor Especializado em:
o Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9001
o Auditorias da Qualidade ISO 19011
o Ferramentas da Qualidade
o QRQC - Quick Response of Quality Control
o Custos de Obtenção da Qualidade (COQ)
o Otimização de Sistemas de Gestão de Operações – Produção
o Lean Management e Lean Manufacturing
o Liderança Lean
o Eventos Kaizen -Melhoria Continua
o Lean nos serviços
o Metodologias e Ferramentas Lean
• Melhoria Produtividade posto Trabalho - 5’S
• Mudança Rápida de Operações - SMED
• Identificação e Resolução de Problemas
• Metodologia Pensamento A3
• Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM
• Gestão de Fluxos – Kanban
. TWI - Training Within Indusdtry
Missão e propósito de vida profissional
Agir como Formador, Consultor e ou Mentor, de modo a influenciar transformações positivas nas pessoas e organizações, que contribuam para a consolidação da melhoria da qualidade de vida, dos seus desempenhos profissionais e organizacionais, da sua sustentabilidade, através da incorporação de novo conhecimento e competências no âmbito de Sistemas de Gestão ISO, da Melhoria Continua - Kaizen suportada na filosofia de gestão do Pensamento Lean, da Inovação, da Gestão da Mudança, da promoção do Auto-Conhecimento e das Ciências da Mente

Eng. Fernando Vieira

Eng. Fernando Vieira

Formação Académica em Engenharia Electromecânica
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Rabor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio fundador da empresa GIAGI Lda
Formador e Mentor Especializado em:
o Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9001
o Auditorias da Qualidade ISO 19011
o Ferramentas da Qualidade
o QRQC - Quick Response of Quality Control
o Custos de Obtenção da Qualidade (COQ)
o Otimização de Sistemas de Gestão de Operações – Produção
o Lean Management e Lean Manufacturing
o Liderança Lean
o Eventos Kaizen -Melhoria Continua
o Lean nos serviços
o Metodologias e Ferramentas Lean
• Melhoria Produtividade posto Trabalho - 5’S
• Mudança Rápida de Operações - SMED
• Identificação e Resolução de Problemas
• Metodologia Pensamento A3
• Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM
• Gestão de Fluxos – Kanban
. TWI - Training Within Indusdtry
Missão e propósito de vida profissional
Agir como Formador, Consultor e ou Mentor, de modo a influenciar transformações positivas nas pessoas e organizações, que contribuam para a consolidação da melhoria da qualidade de vida, dos seus desempenhos profissionais e organizacionais, da sua sustentabilidade, através da incorporação de novo conhecimento e competências no âmbito de Sistemas de Gestão ISO, da Melhoria Continua - Kaizen suportada na filosofia de gestão do Pensamento Lean, da Inovação, da Gestão da Mudança, da promoção do Auto-Conhecimento e das Ciências da Mente

Este curso de formação pode ser realizado na(s) seguinte(s) localidade(s):

Aveiro
Coimbra
Guarda
Leiria
Viseu

Este curso de formação pode ser realizado no(s) seguinte(s) horário(s):

14 -18 horas
Laboral
Misto
Pós-Laboral

Para participar neste curso deve cumprir os seguintes requisitos de participação:

Habilitações académicas: (requisito obrigatório)

Grau académico mínimo: 3º ciclo do ensino básico (9º ano)

Situação profissional:

Todas as situações profissionais são admitidas.

A participação neste curso tem um custo de:

420 €   (isento de IVA)

Para formação intra-empresa solicitar Orçamento.
Para formandos com participação individual o preço indicado estará isento de IVA.
Para validar a sua participação no curso deverá efetuar o pagamento por transferência bancária até 24 horas antes da data de início do curso.

Métodos:
-Formação ativa baseada em: exposições, debates, casos práticos, exemplos e análise de situações concretas
-Exercícios contextualizados na atividade profissional de cada participante
-Recomendações para a leitura e estudo de diversas obras de referência