A Produtividade Posto Trabalho - Metodologia "5 S" - Gestão Visivel
Apresentação
A verdadeira produtividade não nasce do acaso nem do esforço excessivo, mas sim de um ambiente de trabalho inteligentemente organizado, onde tudo flui de forma intuitiva, segura e sem desperdícios. A metodologia 5S é a ferramenta basilar, de origem japonesa, que estabelece os alicerces para esta transformação, criando postos de trabalho limpos, organizados e eficientes. Quando combinada com a Gestão Visual, torna-se numa poderosa alavanca para a excelência, permitindo que qualquer pessoa, a qualquer momento, consiga distinguir o "normal" do "anormal" com um simples olhar.O Método ou Programa 5S é uma abordagem da organização do local de trabalho baseada na gestão visual e assente em 5 princípios: Simples/Arrumado/Limpo/Standardizado/Realizado e visa essencialmente a diminuição de desperdícios, a redução de custos, ganhos de eficiência, segurança das informações, contribuindo também para a melhoria da motivação e produtividade, para além do aumento do bem estar no trabalho.
Foi desenvolvido no Japão após a Segunda Guerra Mundial, nas décadas de 50 e 60, e deve ser incorporado no dia a dia do trabalho das pessoas na organização, devendo ser permanentemente melhorado e mantido com rigor e persistência
Porquê realizar um curso sobre este conteúdo?
Muitas organizações lutam diariamente com problemas que consideram "normais", mas que são, na verdade, fontes crónicas de ineficiência: tempo perdido à procura de ferramentas, excesso de stock em locais inadequados, pequenos acidentes de trabalho, avarias inesperadas em equipamentos e dificuldade em manter os padrões.
Realizar este curso é fundamental para:
•Atacar a Causa-Raiz da Ineficiência: O 5S não é uma mera limpeza; é uma metodologia que expõe problemas escondidos (fugas de óleo, peças defeituosas, ferramentas em falta) e combate diretamente os 8 Desperdícios do Lean (ex: movimentos desnecessários, tempo de espera).
•Aumentar a Produtividade e a Qualidade: Um posto de trabalho organizado reduz drasticamente o tempo gasto em tarefas que não acrescentam valor, permitindo que os colaboradores se foquem na qualidade do seu trabalho.
•Melhorar a Segurança no Trabalho: A eliminação de obstáculos, a correta arrumação e a limpeza sistemática criam um ambiente de trabalho inerentemente mais seguro, reduzindo o risco de acidentes.
•Promover o Envolvimento e a Motivação: A metodologia 5S capacita as equipas, dando-lhes autonomia e responsabilidade sobre a sua área de trabalho. O orgulho num local de trabalho exemplar é um poderoso fator de motivação.
•Criar a Base para a Melhoria Contínua: Nenhuma iniciativa de melhoria avançada (como TPM, SMED ou Fluxo Contínuo) pode ser bem-sucedida num ambiente caótico. O 5S cria a estabilidade e a disciplina necessárias para o sucesso de programas de Lean mais complexos.
•Reduzir Custos: A otimização do espaço, a redução de avarias e a eliminação de desperdícios têm um impacto direto e mensurável na redução dos custos operacionais.
Objectivos Gerais:
Saber o que são atividades de valor acrescentado e desperdício nos processos operatórios do dia a dia nos postos de trabalho nas organizações
Conhecer os princípios e a metodologia 5 S, e como pode contribuir significativamente para ganhos de produtividade, qualidade , diminuição da taxa de acidentes e incidentes de trabalho e para a melhoria da satisfação e motivação no ambiente de trabalho
Objectivos Específicos:
No final da formação, os participantes serão capazes de:
•Compreender a filosofia e os objetivos de cada um dos 5 Sensos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke).
•Identificar e classificar os diferentes tipos de desperdício num posto de trabalho ou processo.
•Liderar e executar um evento Kaizen 5S na sua área de trabalho.
•Utilizar ferramentas práticas como a "campanha de etiquetas vermelhas" para o Senso de Utilização.
•Aplicar conceitos de ergonomia e lógica para definir "um lugar para cada coisa e cada coisa no seu lugar" (Senso de Organização).
•Desenvolver planos e rotinas de limpeza que funcionem como inspeções (Senso de Limpeza).
•Criar e implementar padrões visuais (cores, marcações, shadow boards) para sustentar as melhorias (Senso de Normalização).
•Desenvolver sistemas de auditoria e mecanismos de comunicação para garantir a disciplina e a melhoria contínua (Senso de Autodisciplina).
•Aplicar os princípios da Gestão Visual para tornar os processos, os padrões e os problemas visíveis a todos.
No final do curso o(a)s participantes deverão:
Compreender o que são actividades de valor acrescentado e desperdício no dia a dia das organizações
Saber em que consiste e como se aplica cada uma das etapas da metodologia dos 5´S
Ficar sensibilizados para a importância da organização do espaço de trabalho de acordo com os princípios dos 5´S e por soluções de monitorização visual
Saber estabelecer e elaborar " Standarwork" - Instruções e Procedimentos Operatórios de suporte às atividades do posto de trabalho
Saber aplicar e ou participar na na dinâmica da melhoria continua no posto de trabalho, através da avaliação do desempenho feita por auditorias 5´S e pela definição, implementação e monitorização de ações de melhoria
Todos os profissionais com atividades operacionais de todas as áreas organizacionais / processos da Organização
Responsáveis de Produção e de Projetos de Engenharia de Processo
Eng. Fernando Vieira
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Rabor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio fundador da empresa GIAGI Lda
Formador e Mentor Especializado em:
o Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9001
o Auditorias da Qualidade ISO 19011
o Ferramentas da Qualidade
o QRQC - Quick Response of Quality Control
o Custos de Obtenção da Qualidade (COQ)
o Otimização de Sistemas de Gestão de Operações – Produção
o Lean Management e Lean Manufacturing
o Liderança Lean
o Eventos Kaizen -Melhoria Continua
o Lean nos serviços
o Metodologias e Ferramentas Lean
• Melhoria Produtividade posto Trabalho - 5’S
• Mudança Rápida de Operações - SMED
• Identificação e Resolução de Problemas
• Metodologia Pensamento A3
• Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM
• Gestão de Fluxos – Kanban
. TWI - Training Within Indusdtry
Missão e propósito de vida profissional
Agir como Formador, Consultor e ou Mentor, de modo a influenciar transformações positivas nas pessoas e organizações, que contribuam para a consolidação da melhoria da qualidade de vida, dos seus desempenhos profissionais e organizacionais, da sua sustentabilidade, através da incorporação de novo conhecimento e competências no âmbito de Sistemas de Gestão ISO, da Melhoria Continua - Kaizen suportada na filosofia de gestão do Pensamento Lean, da Inovação, da Gestão da Mudança, da promoção do Auto-Conhecimento e das Ciências da Mente
Eng. Fernando Vieira
Exerceu funções de Gestão e Direção em várias empresas . Rabor, SNAD, Renault Portuguesa - Cacia.
Sócio fundador da empresa GIAGI Lda
Formador e Mentor Especializado em:
o Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9001
o Auditorias da Qualidade ISO 19011
o Ferramentas da Qualidade
o QRQC - Quick Response of Quality Control
o Custos de Obtenção da Qualidade (COQ)
o Otimização de Sistemas de Gestão de Operações – Produção
o Lean Management e Lean Manufacturing
o Liderança Lean
o Eventos Kaizen -Melhoria Continua
o Lean nos serviços
o Metodologias e Ferramentas Lean
• Melhoria Produtividade posto Trabalho - 5’S
• Mudança Rápida de Operações - SMED
• Identificação e Resolução de Problemas
• Metodologia Pensamento A3
• Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM
• Gestão de Fluxos – Kanban
. TWI - Training Within Indusdtry
Missão e propósito de vida profissional
Agir como Formador, Consultor e ou Mentor, de modo a influenciar transformações positivas nas pessoas e organizações, que contribuam para a consolidação da melhoria da qualidade de vida, dos seus desempenhos profissionais e organizacionais, da sua sustentabilidade, através da incorporação de novo conhecimento e competências no âmbito de Sistemas de Gestão ISO, da Melhoria Continua - Kaizen suportada na filosofia de gestão do Pensamento Lean, da Inovação, da Gestão da Mudança, da promoção do Auto-Conhecimento e das Ciências da Mente
Este curso de formação pode ser realizado na(s) seguinte(s) localidade(s):
AveiroPara participar neste curso deve cumprir os seguintes requisitos de participação:
Habilitações académicas: (requisito obrigatório)
Grau académico mínimo: 2º ciclo do ensino básico (6º ano)
Situação profissional: (a sua situação profissional tem de estar de acordo com uma das abaixo)
Trabalhador por conta de outrem
Trabalhador independente / conta própria
Desempregado
À procura do primeiro emprego
Funcionário público
A participação neste curso tem um custo de:
280 € (isento de IVA)
Para formação intra-empresa solicitar Orçamento.
Para formandos com participação individual o preço indicado estará isento de IVA.
Para validar a sua participação no curso deverá efetuar o pagamento por transferência bancária até 24 horas antes da data de início do curso.